系统集成第3版第9章：项目管理概论（1）

  3、项目的“临时性”是指项目有明确的起点和终点。“临时性”并不一定意味着项目的维持的时间短。

  有形效益的例子包括货币资产、股东权益、公共事业、固定资产、工具、市场占有率等。

  6、项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。

  8、时间、成本、范围和质量等项目管理测量指标历来被视为确定项目是否成功的最重要的因素。确定项目是否成功还应考虑项目目标的实现情况。明确记录项目目标并选择可测量的目标是项目成功的关键。

  9、从组织的角度看，项目和项目集管理的重点在于以“正确”的方式开展项目集和项目，即“正确地做事”；项目组合管理则注重于开展“正确”的项目集和项目，即“做正确的事”。

  10、项目集管理指在项目集中应用知识、技能与原则来实现项目集的目标，获得分别管理项目集组成部分所没办法实现的利益和控制。

  11、项目组合是指为实现战略目标而组合在一起管理的项目、项目集、子项目组合和运营工作项目。

  12、运营管理不属于项目管理范围。运营管理关注产品的持续生产、服务的持续提供。运营管理使用最优资源实现用户要求，以保证组织或业务持续高效地运行。

  13、组织级项目管理旨在确保组织并且开展正确的项目并合适地分配关键资源。组织级项目管理有助于确保组织的各个层级都了解组织的战略愿景、实现愿景的措施、组织目标以及可交付成果。

  组织内部的事业外因最重要的包含：组织文化、结构和治理；设施和资源的物理分布；基础设施；信息技术软件；资源可用性；员工能力。

  组织外部的事业外因最重要的包含：市场条件；社会和文化影响因素；监管环境；商业数据库；学术研究；行业标准；财务考虑因素；物理环境因素。

  组织过程资产可分成过程、政策和程序与组织知识库两大类，包括可用于执行或治理项目的任何工件、实践或知识，还包括来自组织以往项目的经验教训和历史信息，组织过程资产可能还包括完成的进度计划、风险数据和挣值数据。